Blog&Artículos

Gestionando personas psicopáticas durante un cambio Agile

¿Qué hacemos con las personas psicopáticas durante un cambio en la empresa? Muchos consultores Agile creen que el coaching funciona con la mayor parte de las personas. Pero esto no es así si el candidato es un individuo psicopático. El mayor problema reside en que la gran parte de los profesionales de cambio desconocen sobre… Sigue leyendo Gestionando personas psicopáticas durante un cambio Agile

Conversando con Sunil Mundra, autor de Enterprise Agility

Sunil Mundra y yo publicamos los primeros 2 libros sobre agilidad empresarial. Desde entonces, hemos estado en contacto y tratado de encontrarnos para conversar sobre temas que nos apasionan. Ambos compramos y hemos leído el libro del otro, y hemos tratado de reunirnos por un tiempo para intercambiar ideas y opiniones sobre la agilidad empresarial.… Sigue leyendo Conversando con Sunil Mundra, autor de Enterprise Agility

Maximiza el impacto en tu empresa empleando Enseñanza de impacto conductual

Si me preguntas de qué me siento más orgulloso, te diré que seguramente de la educación que recibí cuando era pequeño. Por esa entonces, no tenía mucha noción del tipo de educación que estaba recibiendo ni de su calidad, pero con los años, me he vuelto más consciente sobre la importancia de la misma. Siempre… Sigue leyendo Maximiza el impacto en tu empresa empleando Enseñanza de impacto conductual

Leading Exponential Change segunda edición en Audible y iTunes

Desde ayer a la noche, Leading Exponential Change segunda edición está disponible en Audible e iTunes. Esta segunda edición incluye más técnicas basadas en neurociencia de cambio. Ellas son un beneficio para cualquier agente de cambio intentando evolucionar la empresa. Si disfrutas de audiolibros, tienes aquí una oportunidad para aprender nuevas prácticas relacionadas con la… Sigue leyendo Leading Exponential Change segunda edición en Audible y iTunes

El secreto mejor guardado por los consultores de cambio exitosos: El marco de cambio ELSA (parte 2)

En la primera parte de este artículo te mostré la ciencia detrás del modelo de cambio ELSA. Desde mi punto de vista, enseñar formas de pensamiento y marcos de trabajo de I.T., como ser Scrum es importante, pero sin un marco de cambio adecuado toda alteración en los comportamientos y formas de trabajo de las… Sigue leyendo El secreto mejor guardado por los consultores de cambio exitosos: El marco de cambio ELSA (parte 2)

El secreto mejor guardado por los consultores de cambio exitosos: El marco de cambio ELSA (parte 1)

¿Qué hace que un consultor en cambio organizacional sea más exitoso que otro? Sin dudas hay muchos factores, pero a mi criterio, hay uno que es decisivo. Muchos profesionales del cambio que ayudo a diario ponen el foco en la transformación de la empresa tratando de enseñar nuevas formas de pensamiento tales como Agile, Enterprise… Sigue leyendo El secreto mejor guardado por los consultores de cambio exitosos: El marco de cambio ELSA (parte 1)

Enterprise Agility y neurociencia de cambio: un vídeo crucial si eres un Consultor de cambio

Hace unas semanas estuve en Dubai haciendo una presentación sobre Enterprise Agility en el evento Agile Middle East Conference. Quiero compartir contigo el video (en inglés), ya que pensé que podría ayudarte a aprender más sobre los diferentes tipos de agilidad necesarios para que una empresa sea responsiva, y cómo es posible que aumentes su… Sigue leyendo Enterprise Agility y neurociencia de cambio: un vídeo crucial si eres un Consultor de cambio

Lo que la neurociencia dice sobre el consejo no solicitado en la empresa, y cómo solucionarlo

Todos tenemos una persona que le agrada dar consejos, incluso si estos no son solicitados: ¿Te puedo dar un consejo o sugerencia? Es también una actitud común y bien intencionada en muchas compañías, y se ve como una pregunta inocente. Las organizaciones más tradicionales muchas veces encauzan los consejos a través de canales formales, mientras… Sigue leyendo Lo que la neurociencia dice sobre el consejo no solicitado en la empresa, y cómo solucionarlo