Impacto de empresas complejas en el aprendizaje continuo de sus empleados

Hoy invertí algunos minutos reflexionando sobre cómo el nivel de complicación de una empresa podría afectar el aprendizaje de sus empleados. Pensé que sería una buena idea compartir mis conclusiones contigo. Cuando hablo de una empresa complicada, me refiero a los pasos adicionales necesarios para realizar cualquier tarea, con el fin de responder exitosamente a… Sigue leyendo Impacto de empresas complejas en el aprendizaje continuo de sus empleados

12 reglas de pensamiento sistémico para agentes de cambio, Agile Coaches, o cualquier otra persona que quiera hacer un cambio en la empresa (actualizado)

Hace algunos años, Louise Diamond (especialista en iniciativas globales para la paz) publicó 12 reglas para la resolución de los conflictos mundiales y su camino hacia la erradicación de las guerras. Soy consciente de que algunas de estas normas pueden ser extremadamente abstractas para muchos profesionales, pero (en mi opinión) pueden ser también extraordinariamente útiles… Sigue leyendo 12 reglas de pensamiento sistémico para agentes de cambio, Agile Coaches, o cualquier otra persona que quiera hacer un cambio en la empresa (actualizado)

Este es el motivo por el que decidí NO escribir un libro sobre Agile o Scrum

Déjame decirte por qué decidí NO escribir un libro sobre Agile, Lean o Scrum, sino sobre las reglas que gobiernan el cambio y cómo pueden ser utilizadas para la transición hacia una empresa mejor y más flexible. Estamos acostumbrados, históricamente, a que la evolución sea lineal y acumulativa: que una idea lleve a la otra,… Sigue leyendo Este es el motivo por el que decidí NO escribir un libro sobre Agile o Scrum