12 reglas sistémicas sencillas para líderes Ágil

Hace varios años atrás, Louise Diamond (una especialista en iniciativas globales para la paz), publicó 12 reglas para la resolución de conflictos mundiales y su encauce hacia la erradicación de las guerras. Pero... ¿Qué tiene que ver esto con Ágil? En las entradas anteriores conocimos como el pensamiento sistémico es una parte fundamental del funcionamiento… Sigue leyendo 12 reglas sistémicas sencillas para líderes Ágil

Lo que olvidaron enseñarte: pensamiento sistémico (II)

En la parte anterior te expliqué de forma práctica el pensamiento sistémico y su relación con las metodologías tradicionales, ahora quiero ahondar más y ver patrones no tan obvios, así como también su relación con Agile y Scrum. Pensamiento sistémico y Scrum/Agile Comencemos viendo el primer enunciado del manifiesto Ágil, el que imagino habrás escuchado… Sigue leyendo Lo que olvidaron enseñarte: pensamiento sistémico (II)

Lo que olvidaron enseñarte: pensamiento sistémico (I)

Pensamiento sistémico es un área que no se incluye en los cursos de Scrum Master, Propietario de producto, o metodologías tradicionales y considero que  su exclusión está intimamente relacionada con el fracaso de varios proyectos de software. El pensamiento sistémico y los modelos complejos son el nucleo para todos los que deseen realmente ser asertivos… Sigue leyendo Lo que olvidaron enseñarte: pensamiento sistémico (I)

¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (3 de 4)

Quizás la aseveración de que un Scrum Master no genera valor esté fundamentada en discusiones antiguas sobre el role. Lo cierto es que un buen Scrum Master siempre incrementa el valor entregado al cliente, por ser una persona exclusivamente focalizada en ayudar a mejorar el proceso. La mejora de un proceso genera un aumento en… Sigue leyendo ¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (3 de 4)

¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (2 de 4)

La idea de Scrum es ofrecer un marco de trabajo que promueva un flujo contínuo. Básicamente, podríamos imaginarnos un sistema donde no exista fricción representado por un valor 0 y valores positivos si hay elementos en este que puedan frenar el flujo de trabajo. El modelo de Scrum trata de minimizar la fricción dentro del… Sigue leyendo ¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (2 de 4)

¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (1 de 4)

No, ya que podría haber un conflicto entre los valores de Scrum. Los roles en Scrum no se deberían compartir. ¿Cuál sería la motivación para hacer esto? Un motivo podría ser el pensar que se ahorrará dinero, no obstante, esto es una permisa falsa ya que este role incrementa las ganancias mediante el aumento de… Sigue leyendo ¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (1 de 4)

Cadena de valor, fricción, impedancia y deuda en empresas Ágiles (II)

La impedancia es una idea que fue inicialmente planteada por Al Shalloway (director de NetObjectives), la que tiene cierto parecido a conceptos sugeridos en el pasado, pero ahora, incluyendo elementos de cuantificación. He decidido entonces basar éste artículo en su idea inicial, ampliándola y planteando algunos conceptos adicionales. Humano menos inteligente + computador débil +… Sigue leyendo Cadena de valor, fricción, impedancia y deuda en empresas Ágiles (II)