¿Gastar en tecnología o metodologías de gestión de proyectos?

Hoy justamente hablaba con una empresa en Uruguay sobre la implementación de cursos de metodología Agile para capacitar a sus jefes de proyecto. Durante la conversación me comentaban que normalmente no capacitaban a estos últimos pero sí inviertían en nuevas tecnologías.
Ésta es una característica que he visto en varios lugares en Latino América donde se asume que tan pronto como la rueda gire, entonces no hay necesidad de cambio; y por supuesto que es una opción parcialmente válida. Cuando has utilizado una forma de trabajo por un tiempo, se tiene la percepción que  ese círculo de confort es la opción más correcta, lo que da como resultado una inercia institucional en donde muchas compañías solamente pueden ser expulsadas la trayectoria si la competencia comienza a emplear técnicas más efectivas.

Por ello siempre digo cuando todo lo que tienes es un martillo, todo a tu alrededor se ve como un clavo 😉

Quizá sea también la finalización inminente del “status quo” (o estado de confort) como indicaba Satir hacia uno de cambio (y consecuente “caos”), pero ello estará por verse…

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1 comentario en “¿Gastar en tecnología o metodologías de gestión de proyectos?”

  1. Mejor capacitar antes que comprar tecnología nueva. Por ejemplo para el caso de Scrum o Kanban prefiero trabajar con una pizarra y fichas con un equipo con un solo monitor cada uno pero capacitado en vez de tener licencias de versionOne para todos y dos monitores por persona sin capacitación.

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