¿Gastar en tecnología o metodologías de gestión de proyectos?

Hoy justamente hablaba con una empresa en Uruguay sobre la implementación de cursos de metodología Agile para capacitar a sus jefes de proyecto. Durante la conversación me comentaban que normalmente no capacitaban a estos últimos pero sí inviertían en nuevas tecnologías. Ésta es una característica que he visto en varios lugares en Latino América donde… Sigue leyendo ¿Gastar en tecnología o metodologías de gestión de proyectos?

¿Cuándo utilizo Agile? La respuesta que estabas esperando

He escuchado ésto una y otra vez a lo largo de los años y espero aquí responder la pregunta del millón o por lo menos darte una orientación firme. En entradas anteriores te hablé sobre la importancia que tiene en el software la forma y el caudal de los requerimientos a la hora de analizar la posibilidad… Sigue leyendo ¿Cuándo utilizo Agile? La respuesta que estabas esperando

¿Qué hacemos con recursos humanos en Agile?

Hace unos días atrás, una persona no relacionada con la industria del software me preguntó sobre en que consistía el role de Scrum Master (del cual trabajé en el Reino Unido antes de convertirme en Scrum Coach). Una vez finalizada mi explicación, ella me indicó varias similitudes con el papel de Recursos Humanos. Y es… Sigue leyendo ¿Qué hacemos con recursos humanos en Agile?

Agile y la verdad contundente sobre la programación en parejas

Agile ha integrado de las técnicas de Programación Extrema (XP) las tareas de codificación en pareja. Todavía recuerdo cuando por allá por el 2004 en Londres el lider de equipo me mostró la forma en las que se trabajaba en pares... lo primero que pensé fué que no iba a funcionar y que era una empresa… Sigue leyendo Agile y la verdad contundente sobre la programación en parejas

Resistencia institucional y cambios hacia Agile (parte 2)

En la entrada anterior vimos que alcanzar un cambio duradero en la empresa depende de muchos factores. En principio, los marcos de trabajo Agile contienen normas que provienen del sentido común ya que simplifican mucho la tarea, no obstante, las personas no aceptan los cambios por motivos nobles sino que deben tener otros estímulos, los que estén… Sigue leyendo Resistencia institucional y cambios hacia Agile (parte 2)

Resistencia institucional y cambios hacia Agile (parte 1)

En mi entrada anterior te mostré una forma precavida de buscar consenso en la empresa a la hora de querer introducir de las metodologías Agile. Ahora vamos a conocer uno de los problemas con los que te encontrarás habitualmente... la resistencia institucional. Falsas creencias sobre el cambio Cuando se cree fuertemente en algo se piensa también… Sigue leyendo Resistencia institucional y cambios hacia Agile (parte 1)

Las 15 preguntas antes de implementar Agile/Scrum en la empresa

Existen varias aproximaciones cuando se piensa implementar Agile en una empresa, no obstante, antes de iniciar cualquier movimiento es necesario conocer plenamente el contexto y la realidad. He elaborado algunas preguntas, las que te servirán para guiarte a la hora de fundamentar la decisión y comprender mas claramente como implementar Agile/Scrum. Recuerda que cuando finalmente se… Sigue leyendo Las 15 preguntas antes de implementar Agile/Scrum en la empresa